7月15日上午，核昌公司在大會議室召開2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。會議傳達(dá)了集團(tuán)公司從嚴(yán)治企動員部署會議精神、集團(tuán)公司2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議精神和張斌成董事長在兩次會議上的重要講話。同時對公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、技術(shù)研發(fā)工作進(jìn)行了客觀的分析，對發(fā)展中存在的問題及困難進(jìn)行深刻剖析。集團(tuán)公司第三巡視督導(dǎo)組組長史崇勇帶領(lǐng)督導(dǎo)組成員參加會議，公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部近30人參加會議。會議由公司紀(jì)委書記、工會主席田孟華主持。
首先，紀(jì)委書記、工會主席田孟華對集團(tuán)公司從嚴(yán)治企動員部署會議的精神進(jìn)行了詳細(xì)解讀，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了張斌成董事長在動員會上提出的的四點(diǎn)要求。楊昭副總經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議精神和張斌成董事長在分析會上的講話精神?？偨?jīng)理助理劉彥仁代表公司做了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告，對公司上半年經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)；對新項(xiàng)目及重點(diǎn)項(xiàng)目的開展情況進(jìn)行了介紹；對目前存在的問題進(jìn)行了深刻剖析；對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。張聯(lián)庫總工程師對公司上半年技術(shù)研發(fā)工作開展情況和下半年工作計劃向大會做了匯報。
接著，黨委書記王超宏、副總經(jīng)理?xiàng)钫逊謩e與新成立的精密主軸制造事業(yè)部部長簽定了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，2016年下半年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書和安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)責(zé)任書。
隨后，公司各事業(yè)部負(fù)責(zé)人匯報了各自部門上半年的經(jīng)營指標(biāo)完成情況，對經(jīng)營中存在的問題和困難進(jìn)行了詳細(xì)闡述，對下半年工作進(jìn)行了再安排、再部署。
王超宏總經(jīng)理做總結(jié)發(fā)言。他針對公司當(dāng)前經(jīng)營過程中存在的問題和困難，提出以下幾方面的要求。一要全力做大地質(zhì)工程設(shè)備產(chǎn)業(yè)；全力發(fā)展裝備制造業(yè)務(wù)；全力推進(jìn)新能源環(huán)保系列產(chǎn)品的市場推廣；加快新技術(shù)、新材料的應(yīng)用和推廣。二要增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，優(yōu)化人才服務(wù)機(jī)制，推進(jìn)實(shí)施項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略，大力推進(jìn)制度創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)步。三要進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門直接的協(xié)作管理和財務(wù)管理工作，拓寬融資渠道；進(jìn)一步搞好隊伍建設(shè)，加強(qiáng)干部管理，強(qiáng)化決策執(zhí)行力。
最后，集團(tuán)公司督導(dǎo)組組長史崇勇從如何落實(shí)從嚴(yán)治企工作方面談了自己的看法，并提出指導(dǎo)性的意見和建議。他說，從嚴(yán)治企工作首先要從制度入手抓好職工隊伍建設(shè)；要接章依法辦事；要提升領(lǐng)導(dǎo)干部的能動性和主動性；要堅持不懈地將從嚴(yán)治企當(dāng)成一項(xiàng)長期的工作來抓。并對如何落實(shí)從嚴(yán)治企工作談了自己三點(diǎn)看法，一是要突出著力點(diǎn)，建章立制，有法可依，二是要把握關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)格管理，三是要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，理順關(guān)系，處理好管理與被管理者之間的關(guān)系，要將所定的制度切實(shí)落到實(shí)處。
公司紀(jì)委書記、工會主席田孟華說，史崇勇組長對本次會議進(jìn)行了精準(zhǔn)的點(diǎn)評，對公司今后的發(fā)展給出了指導(dǎo)性的意見和建議，公司將把這次會議作為從嚴(yán)治企的起點(diǎn)，在今后的工作中嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)要求和措施，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)。
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