5月23日下午，核昌公司副總經(jīng)理高利鵬帶領(lǐng)賬務(wù)會計部、企業(yè)管理部、發(fā)展規(guī)劃部等部門負(fù)責(zé)人蒞臨核昌公司調(diào)研督導(dǎo)工作。核昌公司班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
高利鵬副總首先在核昌公司總經(jīng)理王超宏等人的陪同下，視察了清掃車生產(chǎn)現(xiàn)場，尤其對近期研發(fā)的新型清掃車相關(guān)性能及生產(chǎn)情況進(jìn)行了詳細(xì)的詢問。
在隨后的座談會上，楊昭副總經(jīng)理詳細(xì)匯報了公司1～4月份目標(biāo)任務(wù)完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、重點工作的完成情況以及目前存在的問題。王超宏總經(jīng)理對公司下半年及明年的工作思路作了詳細(xì)匯報。接著，集團公司賬務(wù)會計部唐小明部長、企業(yè)管理部關(guān)勇部長從各自分管的工作層面對相關(guān)問題進(jìn)行了詢問，并談了自己的意見和建議。
在聽取匯報后，高利鵬副總說，這次來核昌公司檢查時間過半任務(wù)過半生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況，旨在發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重大問題，著重解決關(guān)鍵問題，并督導(dǎo)科學(xué)謀劃2017年工作新的經(jīng)濟增長點，重點了解在貫徹落實國資委“三品”發(fā)展戰(zhàn)略過程中，采取了哪些具體措施。同時他還指出核昌公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的主要問題，最后提出三點要求。一是要積極尋找出路。核昌公司班子成員要集思廣義，開拓思路，嚴(yán)判形勢，整合內(nèi)部資源、盤活內(nèi)部資產(chǎn)、搞好內(nèi)部經(jīng)營，核昌公司四大板塊的運營要有創(chuàng)新驅(qū)動的支撐，每個板塊要有核心競爭力做為內(nèi)涵。二是要切實提質(zhì)增效，自我加壓，每個項目都要增值發(fā)展。三是要高度防范風(fēng)險。針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行專題研究，應(yīng)對措施要深思熟慮，將壓力變動力，共同努力向集團公司交出滿意答卷。
最后，公司總經(jīng)理王超宏代表全體班子成員對調(diào)研和座談過程中提出的意見和建議表示感謝，同時表示，將按照高利鵬副總等領(lǐng)導(dǎo)的意見，認(rèn)真做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，爭取在2016年圓滿完成集團公司下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)。
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