對照目標(biāo)找差距，多方出擊求突破
                                               ——核昌公司召開1-7月份經(jīng)營情況通報及后期工作安排部署會議
      2013年8月23日早上，核昌公司召開黨政聯(lián)席擴(kuò)大會議，認(rèn)真分析和研討公司1～7月份經(jīng)營狀況及后期經(jīng)營工作的安排部署會議，會議由董事長李孝國主持。
     首先，李孝國董事長向大家通報了1～7月份公司經(jīng)營目標(biāo)的完成情況，累計完成收入2200萬元，同比增加30%左右，但是從完成的情況來看，很不均衡，裝備制造分公司基本實(shí)現(xiàn)全年的任務(wù)目標(biāo)，地質(zhì)工程設(shè)備分公司的完成情況與分解目標(biāo)還有較大差距，三產(chǎn)項目經(jīng)營也不是很理想，綜合上述情況，下半年的經(jīng)營壓力還相當(dāng)大，面對產(chǎn)品銷售的淡季及市場需求的不景氣，距完成全年任務(wù)還有500～600萬元的缺口，他強(qiáng)調(diào)：
    一、全公司上下，要齊心協(xié)力想方設(shè)法，力保全年經(jīng)營目標(biāo)的完成，同時進(jìn)一步做好信息搜集、項目發(fā)展和市場開拓，為明年的經(jīng)營工作做好鋪墊；
    二、在經(jīng)營過程中要注重成本意識，節(jié)約增效，努力降低非生產(chǎn)性行成本支出；
    三、要進(jìn)一步加大應(yīng)收款項的清繳和催收工作，尤其兩個分公司和多種經(jīng)營管理部門，要進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理，及早對應(yīng)收款項的催收做好詳細(xì)的安排和部署，以此緩解公司目前的資金壓力；
    四、要抓緊遷建項目的收尾工作，及早做好項目的竣工決算和審計工作，確保該項目的按計劃完結(jié)；
    五、針對目前大家反應(yīng)強(qiáng)烈物業(yè)管理方面存在的若干問題，要切實(shí)抓好工作方式方法的轉(zhuǎn)變，從人事和財務(wù)方面，及早安排好物業(yè)公司的定員、定崗、定額工作，做好物業(yè)公司財務(wù)人員委派的落實(shí)，力求在管理、服務(wù)和收費(fèi)方面的綜合提高；
    六、機(jī)關(guān)科室部門，要切實(shí)以公司黨委倡行的“改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能”活動為契機(jī)，提高服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效能，切實(shí)改變機(jī)關(guān)科室和人員的工作作風(fēng)；
    七、要切實(shí)加強(qiáng)新項目的調(diào)研工作，確保集團(tuán)公司考核指標(biāo)的完成。
    針對李孝國董事長提出的上述要求，公司黨委書記崔秦蜀號召大家要認(rèn)清形勢、緊跟形勢、集思廣益、多方出擊，力求完成全年經(jīng)營目標(biāo)，面對下半年嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，要做到如下要求：
    一、要抓主次，要牢固樹立所有工作都要以為經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)的大局意識，要充分發(fā)揮黨委和工會的作用，全力助推公司經(jīng)濟(jì)工作上臺階；
    二、要抓關(guān)鍵，工作效能的提升，關(guān)鍵還是人的問題，是人的思想認(rèn)識問題；
    三、要抓重點(diǎn)，要認(rèn)真梳理當(dāng)前的工作，要理清重點(diǎn)項目和工作，整個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成依舊是當(dāng)前面對的重點(diǎn)工作；
   四、要抓難點(diǎn)，公司經(jīng)濟(jì)工作的飛躍，難點(diǎn)還是在新項目的確定和落實(shí)上，這也是集團(tuán)公司對公司的考核指標(biāo)之一，所以在年底前，要確保完成新項目的立項建議。
    他還強(qiáng)調(diào)，目前的形勢相當(dāng)嚴(yán)峻，地勘市場的不景氣，導(dǎo)致地質(zhì)裝備市場的萎縮，給企業(yè)發(fā)展帶來很大的壓力，但是大家必須同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)拼搏，為完成公司全年經(jīng)營目標(biāo)努力。